Управление командой разработки от Яндекс Практикум

    Яндекс Практикум
    Стоимость курса
    135 000 Р
    Рассрочка
    от 6 944 Р в месяц
    Длительность
    5 месяцев
    Сертификат
    Нет
    Начало курса
    25 января 2024
    Трудоустройство
    Нет

    Кому подойдет

    • Начинающим руководителям команд разработки
    • Разработчикам, которые хотят возглавить команду
    • Опытным руководителям команд разработки

    Чему Вы научитесь

    • Управлять ресурсами и временем
    • Улучшать процессы и продукт
    • Собирать и развивать команду
    • Общаться с командой и заказчиками

    Программа обучения

    Постановка задач и делегирование

    Что делегировать?

    Какие задачи тимлиду лучше оставить себе, а какие — передать сотрудникам

    Постановка задач по SMART

    Методика и нюансы её применения: как правильно формулировать задачи, чтобы получить ожидаемый результат

    Алгоритм делегирования

    Пошаговый план действий для постановки задачи, передачи ответственности и установки контроля выполнения

    Личное развитие

    Постановка личных целей

    Как ставить личные цели с помощью SMART и карты навыков. Как работать с целями, чтобы их достичь. Как искать баланс между личным кодингом и управлением командой.

    Продуктовая типология и вовлечённость

    Как оценить состояние продукта и выделить фокусы работы с ним.

    Расстановка приоритетов

    Как расставлять приоритеты и всё успевать. Какие способы планирования существуют. Как работать в режиме многозадачности и не выгорать.

    Как общаться с другими и собой

    Способы коммуникации с командой, руководителем и заказчиком. Инструменты самопомощи и алгоритм самоанализа.

    Про лидерство и доверие сотрудников

    Как позиционировать себя в разных командах. Функции руководителя и лидерские качества. Как завоевать доверие подчинённых.

    Работа со специалистом один на один

    Цикл жизни сотрудника

    Задачи тимлида на каждом этапе HR-цикла: подбор, адаптация, оценка, обучение, развитие, увольнение. Проблемы и потребности сотрудника. Методы управления сотрудниками.

    Инструменты подбора кандидатов

    Процесс подбора. Составление портрета идеального кандидата. Как оценивать CV и проводить собеседования. Преимущества и недостатки разных типов интервью.

    Адаптация нового специалиста

    Зоны ответственности тимлида. Как определять вид адаптации сотрудника. Потребности сотрудника и задачи руководителя на каждом этапе адаптации. Наставничество.

    Развитие и удержание специалистов

    Типы мотивации сотрудников. Подбор инструментов развития. Виды обратной связи. Модели STAR, GROW, Бутерброд, OSKAR. Правила проведения 1:1. Проверка эффективности обучения.

    Процесс ротации и увольнения

    Как говорить с сотрудником об увольнении. Ротация как инструмент развития сотрудника. Типы ротации. Типы увольнения и последствия для команды. Популярные ошибки при увольнении.

    Начало работы с командой и продуктом

    Метрики команды разработки

    Типы метрик: технические, продуктовые и бизнес-метрики. Алгоритм внедрения метрики в работу команды. Частые ошибки при работе с метриками.

    Этапы развития команды

    Типы команд по уровню автономности. Этапы развития команды по Такману. Как сформировать команду по уровню квалификации и как выявить проблемы с помощью моделей Ленсиони и GRPI.

    Оргструктура команды

    Классические типы организационных структур и закон Конвея. Разработка оптимальной оргструктуры. Топологии команд в IT. Принципы и ошибки при выделении команд.

    Влияние продукта на форму команды

    Как определять несоответствие команды продукту и что с этим делать. Симптомы недостатка или переизбытка специалистов. Финансовые и бизнес-ограничения.

    Outsourсe и in-house разработка

    Плюсы и минусы разных форматов работы: in-house, outsource и outstaff. Риски и преимущества работы с outsource- и outstaff-подрядчиками. Нюансы договоров с подрядчиками.

    Удалённые и смешанные команды

    Особенности работы в офисном, гибридном и удалённом формате. Как нанимать и онбордить удалённых сотрудников. Как организовывать и контролировать удалённую работу.

    Сложности в работе с командой и продуктом

    Инструменты коммуникации

    Типы коммуникации и их функции. Ошибки в деловом письме и при общении в мессенджерах. Ошибки на совещаниях. Модерация и фасилитация на рабочих встречах.

    Неформальное общение в команде

    Как оценить неформальную коммуникацию в команде. Типы неформальных лидеров и стратегии взаимодействия с ними.

    Как действовать при конфликтах

    Стратегии выхода из конфликта и методы управления им. Что такое конфликтоген и как его избежать. Типы конфликтов, модели и этапы.

    Развитие команды

    Управление изменениями

    Типы изменений. Риски IT-команд, как их оценивать и предотвращать. Условия, когда необходимы изменения. Как готовить команду, руководство и инфраструктуру к изменениям. Принципы внедрения изменений.

    Инцидент-менеджмент

    Жизненный цикл и типы инцидентов. Как построить систему управления инцидентами: мониторинг, обработка и приоритизация. Анализ инцидентов и метрики инцидент-менеджмента.

    Инструменты обеспечения качества

    Аспекты качества у программных продуктов. Как обеспечить высокий уровень качества интерфейса. Как организовать и поддерживать качество реализации продукта.

    Модели зрелости команды

    Какие бывают модели зрелости и зачем они нужны. Как составлять, анализировать и планировать действия по модели зрелости команды.

    Звёздная карта команды

    Анализ компетенций сотрудников и их распределения. Как составлять и анализировать звёздную карту команды.

    Продукт и инфраструктура

    Гибкие методологии

    Водопадная модель в разработке. Эмпирический подход. Фреймворк Scrum: роли, события, артефакты, метрики, принципы и ценности. Принципы и ценности Agile. Краткий обзор LeSS. Метод Kanban.

    Продуктовое мышление

    Продуктовый и проектный подходы. Интервью с клиентом и заказчиком для сбора требований по продукту. Концепция JTBD. Как и зачем писать письмо-статус. Коммуникация со смежными отделами. Как собирать и обрабатывать обратную связь.

    Экстремальные практики разработки

    Практики экстремального программирования и ситуации, когда они эффективны. Шаги по внедрению практик экстремального программирования.

    Event Storming

    Что такое Event Storming. Как моделировать процессы по методике Event Storming в офлайн- и онлайн-формате.

    Управление стеком

    Влияние техстека на команду и смежные подразделения. Критерии оценки и алгоритм документирования. Как подбирать и утверждать целевой техстек. Переход на новый техстек.

    Управление техдолгом

    Как распознать техдолг в картине дня сотрудников. Алгоритм расчёта стоимости техдолга. Как поставить устранение техдолга на поток.

    Документация как культурный код

    Цели и принципы документирования. Как вести документацию — с автоматизацией и без. С чего начать документирование. Как мотивировать команду вести документацию.

    Подведение итогов

    Сформируете индивидуальный план развития. Подведёте итоги обучения.

    Воркшопы и индивидуальные консультации

    Отзывы о школе 7

    4.3 из 5
    5
    0
    1
    1
    0
    Сортировать:
    Дате публикации
    • Дата публикации
    • Популярности
    • Сначала положительные
    • Сначала отрицательные
    • Константин 12 октября 2023

      Мои полгода обучения в Яндекс Практикуме оказались весьма впечатляющими, прежде всего благодаря высокому качеству программы и ее тщательной проработке. Важно отметить, тренажер, который предоставляют на курсе. Он обладает хорошо структурированным сценарием и высоким уровнем геймификации, что значительно облегчает освоение информации. Здесь мы не просто пересказываем теорию, а погружаемся в ситуации, анализируем поведение виртуальных коллег, разбираем проблемы и находим решения. Одним из замечательных аспектов программы является ее обширное покрытие всех необходимых тем и вопросов, которые студент должен овладеть. Кроме того, наставники акцентируют внимание на практических заданиях, проводимых онлайн в ходе еженедельных воркшопов и вебинаров, что способствует развитию реальных навыков. Особой чертой данного курса и комьюнити его студентов является возможность работать в команде. Во время обучения мы не просто учимся, но и находим новых друзей, создавая тесные связи с однокурсниками. Еще одной фантастической особенностью обучения является карьерный модуль в конце курса. Здесь нам не только рассказывают о том, как написать эффективное резюме и куда его отправлять, но и предоставляют возможность практического сотрудничества с опытными специалистами, которые помогают улучшить наше резюме, подготовиться к собеседованиям и многое другое. Они обеспечивают реальную поддержку и помощь при поиске работы и продвижении по карьерной лестнице. Я действительно поражен высоким качеством обучения в Яндекс Практикуме и всеми преимуществами, которые он предлагает. Этот курс является превосходным выбором для тех, кто стремится получить качественное и практическое образование в области, связанной с программированием и разработкой.

      Был ли отзыв полезен?
    • Анатолий 8 августа 2023

      Приветствую всех! Недавно приобрел курс "Аналитик данных" от Яндекс Практикума, и пока ни капли сожаления не испытывал. Выбор пал на данную платформу по следующим основаниям: 1. Отсутствие навязчивой рекламы со стороны блогеров на YouTube 2. Знакомые стартаперы, которые уже прошли другие программы Практикума и остались очень удовлетворены результатами 3. Отсутствие причин усомниться в надежности такой компании как Яндекс Курс организован по модулям, каждый из которых длится две недели. Предоставляется достаточно теоретических материалов, но и практической составляющей еще больше. Хотелось бы отметить профессионализм команды разработчиков курса и их умение доступно разъяснять сложные вопросы (к примеру, теорию вероятностей). Все объяснения идут через примеры, что позволяет гармонично совмещать теорию с практикой. Безусловно, стоит отметить работу специалистов команды Практикума (наставников, кураторов, рецензентов проектов). Все участники высококвалифицированы, крайне вежливы и терпеливы. Лично для меня, будучи человеком без каких-либо технических знаний, порой сталкиваюсь со сложностями, однако стремление освоить новую профессию преобладает, а к тому же команда Яндекса поддерживает в нужный момент. В итоге, моя оценка – 10 из 10.

      Был ли отзыв полезен?
    • Евгения 3 июня 2023

      Решила пройти здесь бесплатные курсы по Backend разработке. Все настолько поверхностно, что даже не описать. Маленькие окошечки с заданиями, которые приходится каждый раз увеличивать, а это неудобно. Выходит, что даже функционал толком не доработан. Все темы из теории очень поверхностны. Ни слова про рекурсию и переменные, а это основа основ. Практики на курсах нет, хоть вам обещают обратное. А ведь это основная задача, только практикой можно закрепить материал. Как можно научиться кодить и запоминать сантаксис? Задачи можно решать разными способами, но если вы напишите решение не так, как забито в компьютере, то результат зачтут как неправильный. Если задачу вы не решите, то к следующему блоку тем вас просто не допустят. Продукт крайне сырой и даже для новичка бесплатный курс это просто трата времени. Разработчики ценятся за знания, в том числе и математические, на курсах Яндекса эти знания вам никто не даст. Не советую трать время.

      Был ли отзыв полезен?
    Посмотреть все отзывы о Яндекс Практикум

    Похожие курсы

    НАДПО
    Государственное и муниципальное управление в сфере образования с присвоением квалификации «Специалист по государственному и муниципальному управлению в сфере образования»
    Длительность: 5 месяцев
    56 900 ₽ 43 500 ₽
    НАДПО
    Основы эргономики и безопасность труда
    Длительность: 2 месяца
    9 500 ₽ 5 900 ₽
    Bang Bang Education
    Арт-дирекшн цифрового продукта
    Длительность: 3 месяца
    Начало: 4 марта 2024
    95 000 ₽ 76 000 ₽
    ProductStar
    Профессия: Руководитель аналитики
    Длительность: 6 месяцев
    157 500 ₽ 75 600 ₽
    ProductStar
    Руководитель: эффективное управление
    Длительность: 4 месяца
    157 500 ₽ 75 600 ₽
    ProductStar
    Управление командой
    Длительность: 4 месяца
    157 500 ₽ 75 600 ₽
    ProductStar
    Руководитель в IT
    Длительность: 4 месяца
    157 500 ₽ 75 600 ₽
    ProductStar
    Эффективный руководитель
    Длительность: 4 месяца
    157 500 ₽ 75 600 ₽
    ProductStar
    Основы управления: для руководителей
    Длительность: 4 месяца
    157 500 ₽ 75 600 ₽
    Otus
    Построение и управление продуктовой Agile организацией
    Длительность: 6 месяцев
    Начало: 27 марта 2024
    80 000 ₽